Quando falamos em metas, principalmente no segundo semestre, lembramos logo do planejamento estratégico, objetivos a serem alcançados no próximo ano – e alguns ainda neste ano – começamos a organizar tudo e todos dentro do negócio para que aquilo que foi planejado seja executado. Lindo não? Seria mais lindo ainda se tudo se realizasse [...]
*Por Wilson Giglio (Diagnóstico Empresarial – Parte 4) (veja o artigo anterior) 3.1 ) SÓCIOS, VAMOS PENSAR NO ASSUNTO ? Vamos direto ao ponto? Um sócio para o SEU negócio é viável? Ele vai partilhar do mesmo SONHO seu? Ele (o sócio) vai LUTAR para que o negócio de certo ? Na maioria das vezes [...]
*Por Wilson Giglio (Diagnóstico Empresarial – Parte 5 – Final) (veja o artigo anterior) Depois de apontar mais de 30 erros possíveis, nos tópicos acima, correspondentes ao próprio empreendedor e ao inicio do empreendimento, vamos comentar, agora, os problemas mais comuns que acontecem após o inicio da mesma. 4.1) ROTATIVIDADE DE COLABORADORES Este é um [...]
Existe uma propagação de que o fazer é mais importante do que o pensar. Mais ainda, nos últimos tempos, há uma inclinação em pensar que uma ideologia relacionada à totalidade, é uma perda de tempo e irrelevante para os destinos individuais e para o sucesso profissional e na vida pessoal. Temos visto as empresas optarem [...]
*Por Wilson Giglio (Diagnóstico Empresarial – Parte 2) (veja o artigo anterior) Perguntinha interessante não é mesmo? O que é SER um empreendedor? Será que garra, força de vontade, determinação e ALGUMA experiência são as características mais importantes do empreendedor? Bem, com certeza tudo isto ajuda, mas você….. Precisa ter outros atributos e características para [...]
Vaidade, ah! Vaidades O que seria da vaidade se não fosse quem a cultiva? Já pensaste nisto? E nas consequências da vaidade? Temos inúmeros exemplos no universo empresarial da vaidade. São gerentes querendo pisotear funcionários, sócios mal educados e ríspidos, pessoas promovidas pela beleza física e por aí vai. Tudo vaidade. Tudo porque o ser [...]
Em detrimento da competitividade e margens de lucro cada vez menores temos entendido resultados, via de regra, como algo que deva ser mensurado em números. Mas a maioria das organizações já está se dando conta que muito além dos ganhos palpáveis o que estabelece o amanhã de uma empresa é a situação da sua visão [...]
Gestores em todos os níveis não entendem que faz parte do seu trabalho MONTAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE e não somente “trabalhar” no operacional. Montar uma equipe de alta performance significa dar extrema atenção para perfis, seleção, treinamento, uso de procedimentos, auditoria, avaliação de desempenho e sucessão (se você perder algumas pessoas fundamentais, quem [...]
Por que altos executivos cometem erros grosseiros? Não é porque querem errar ou por safadeza. É porque não sabem o conceito. E por que não sabem o conceito? Porque, muitas vezes, os gestores de nível médio não falam. E por que não falam? Porque têm medo de represálias. Este medo é compreensível e somente irresponsáveis [...]
Algumas empresas são como adolescentes: ora comportam-se como crianças e ora já são cobradas como adultas. Ainda não têm identidade claramente definida. Normalmente são empresas com receita bruta que varia entre 50 milhões e um bilhão de reais. A faixa parece ser muito larga, mas na prática não é, especialmente para os propósitos deste texto. [...]
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